文献类型：期刊文章

作　　者：张镒[1] 刘人怀[2] 陈海权[1]

ZHANG Yi;LIU Renhuai;CHEN Haiquan(Jinan University,Guangzhou 510632)

机构地区：[1]暨南大学管理学院 [2]暨南大学战略管理研究中心

出　　处：《经济与管理研究》

基　　金：中国工程院院士科技咨询项目"珠三角城乡生活垃圾统筹治理战略研究"(2015-XY-46);广东省公益研究与能力建设专项资金项目"广东省文化遗产廊道时空构建与旅游开发研究"(2015A020219013)

年　　份：2018

卷　　号：39

期　　号：9

起止页码：114-124

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSSCI、CSSCI2017_2018、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：平台企业及其构建的商业生态圈具有强大的生命力,但平台企业撬动生态圈中的资源和能力形成生态优势的原理尚未解释清楚。本文以京东为例,通过案例研究,从平台企业发展的不同阶段探索生态优势形成路径。研究发现,平台企业生态优势的形成是一个循序渐进的过程;不同生命周期阶段的形成路径各不相同,初创期通过捕捉获取形成安装基础优势,发展期通过集成整合形成规模集聚优势,成熟期通过创造释放形成生态创新优势;三个阶段形成的基础共同推动生态优势的形成。本文研究提炼出了生态优势形成路径模型,进一步丰富了企业优势理论,对传统企业转型升级、平台化战略布局及商业生态圈构建具有实践指导意义。

关 键 词：商业生态圈  平台企业  生态优势 价值共创  网络效应

分 类 号：F270[工商管理类]