文献类型：期刊文章

作　　者：许晟[1,2] 贺雨昕[3]

机构地区：[1]江西农业大学职业教育研究中心 [2]江西财经大学管理学院,博士后江西南昌330045 [3]江西经济管理干部学院工商管理系,助教江西南昌330088

出　　处：《江西社会科学》

基　　金：国家自科基金项目“中国企业员工追随行为的表现形式、影响效应及影响因素：一项追踪研究”(71662016); 教育部人文社科基金项目“中国组织情境下员工追随行为诱因的追踪研究”(15YJC630147); 江西省高校人文社科基金项目“中国企业员工追随行为的内涵、测量及前因与后果的追踪研究”(GL17112); 江西省教育厅科技项目“基于领导风格与组织情境跨层次视角下的员工追随行为机理研究”(GJJ150429)

年　　份：2018

卷　　号：38

期　　号：7

起止页码：228-239

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSSCI、CSSCI2017_2018、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：领导行为调节取向是员工追随选择的重要诱因之一,通过实地源采样256组横向与232组纵向的"主管—员工"配对问卷统计分析发现:家长式领导促进取向的德行、威权、仁慈行为正向激活员工的促进型情境调节焦点,进而诱发员工的促进性追随行为;而防御取向则正向激活员工的防御型情境调节焦点,进而诱发员工的防御性追随行为。高领导成员交换、组织公平感知两外因调节变量,正向强化家长式领导促进与防御取向行为,以及对员工促进与防御情境调节焦点的影响,反之会弱化这种正向影响。高心理授权这一内因调节变量,正向强化家长式领导促进取向行为,以及对员工促进型情境调节焦点的影响,低心理授权正向强化防御取向行为对员工防御型情境调节焦点的影响。

关 键 词：家长式领导 调节焦点  行为取向  追随行为  

分 类 号：F270[工商管理类]