文献类型：期刊文章

作　　者：潘树成[1]

机构地区：[1]中铁电气化局集团有限公司

出　　处：《中国经贸》

年　　份：2018

卷　　号：0

期　　号：6

起止页码：148-150

语　　种：中文

收录情况：NSSD、普通刊

摘　　要：这些年来随着国家大量的基础建设投资，施工企业也随之进入高速发展的阶段，企业规模不断扩张，资金规模也随之不断扩大，建筑市场竞争日趋进入白热化阶段，施工行业利润率一路下滑。企业涌现出了大量的资金问题如垫资施工现象较多，工程款拖欠时有发生，拖欠农民工工资屡见不鲜，应收款居高不下，资金存量减少，融资费用增高，各类资金管理矛盾日益尖锐，这些问题影响了社会稳定，降低了企业的信誉，企业的市场竞争力不断下降，生存和发展受到制约。企业要始终树立“现金为王”的资金管理中心理念，现金是企业经营运转过程中不可或缺的血液，资金管理水平的高低是决定企业发展的至关重要因素之一。充足的资金是企业顺利完成施工任务的重要保证，也是企业健康发展的必要条件之一。因此，对建筑施工项目资金管理所存在风险与应对策略加以探讨具有较强的实践意义。新形势下，在企业管理实践中，各级管理者必须高度重视资金管理，加强企业各业务活动与资金管理的融合，领会完善新的管理理念。在工作中，加强企业资金管理，主要从以下几个方面入手：规范项目审查和合同管理，从源头防范企业垫资；加大资金管理意识，强化预算管理；加强资金集中管理，提高资金使用效率；加强资金制度建设，整合资金管理流程；加大应收款清欠力度，降低经营风险；充分利用资金信息管理平台，改变企业的资金管理方式。

关 键 词：施工企业 资金管理 预算管理

分 类 号：F275.1[工商管理类]