文献类型：期刊文章

作　　者：梁枢[1] 王益民[2]

LIANG Shu1, WANG Yimin2(1. College of Sports Science ,Jinan University ,Guangzhou 510632, China;2. School of Management, Shandong University, Jinan 250100, Chin)

机构地区：[1]暨南大学体育学院,广州510632 [2]山东大学管理学院,博士生导师济南250100

出　　处：《体育与科学》

基　　金：国家自然科学基金资助项目;项目号:71072110;71572098;教育部新世纪优秀人才支持计划;项目号:NCET-11-0312

年　　份：2018

卷　　号：39

期　　号：2

起止页码：7-12

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSSCI、CSSCI2017_2018、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：我国体育产业"海外并购潮"背后存在明显的全球价值链升级诉求。"海外并购"是中国体育企业在有限"战略窗口期"内,快速吸收先进技术资源、嵌入国际市场、提高文化影响力以及达到升级目标的可行办法,但是存在财务风险。本研究以2009年"中国李宁"海外并购案后的兴衰沉浮为研究视角,结合国际化理论试图分析造成财务风险的潜在致因,继而发现:"一带一路"倡议能够有效突破西方经济体垄断,有效降解"地理距离"、"文化距离"和"制度距离"的过重成本负担,缓解财务风险压力,提高中国体育产业整体全球价值链升级成功率。最后,研究指出:劳动力密集型体育制造业、技术密集型体育制造业、人力密集型体育服务业、资源密集型体育服务业以及信息密集型体育服务业将是借助"一带一路"力量、展开海外并购、追求全球价值链升级的五大核心业态,存在各具特点的升级路径。

关 键 词：一带一路 全球价值链 文化距离 制度距离  地理距离 海外并购 新动能转化  

分 类 号：G80]