文献类型：期刊文章

作　　者：罗珉[1,2] 杜华勇[1]

LUO Min;DU Hua-yong(School of Business and Administration, Southwestern University of Finance and Economics, Chengdu 611130, China)

机构地区：[1]西南财经大学工商管理学院 [2]西南财经大学企业管理研究所

出　　处：《中国工业经济》

年　　份：2018

卷　　号：0

期　　号：2

起止页码：82-99

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSSCI、CSSCI2017_2018、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：平台领导是平台的创建者和生态的协调者。泛平台化时代,平台领导以高度战略弹性快速敏捷地识别、分析和利用动荡及不确定性环境,创造线性企业难以企及的商业传奇。运用实质选择权灵活应对环境不确定性,构建战略弹性,获取非对称收益,是当今平台领导具备旺盛生命力的原因所在。本文归纳了五种平台领导的实质选择权基本类型,并分别论述每种选择权的定义、价值形态和边界条件。在此基础上,以平台领导战略选择为切入点,剖析平台领导嵌入实质选择权的内在运行机理。平台领导实质选择权利用多边市场构建、平台领导多重互补角色、平台模块化架构和平台策展体系的非对称决策,创造平台领导的战略弹性,并通过提高平台市场有效性、扩大积极网络效应、增加依赖优势、推动场景创新和强化系统锁定,获得专属非对称收益。"杠杆"、权变和价值专属逻辑是构建和运用实质选择权的核心要义,也是平台领导和生态系统快速成长的理论内核。

关 键 词：平台领导  实质选择权  不确定性 战略弹性  

分 类 号：F270[工商管理类]