文献类型：期刊文章

作　　者：何大勇[1] 陈本强[1] 程轶[1] 谭彦[1] 张文琦[1]

机构地区：[1]波士顿咨询公司

出　　处：《新金融》

年　　份：2017

期　　号：12

起止页码：34-40

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2014、CSSCI、CSSCI_E2017_2018、NSSD、RCCSE、RWSKHX、核心刊

摘　　要：在实体经济高速增长、资金定价并未市场化的环境里,追求规模是银行业普遍的战略重点。但是这一前提条件正在发生深刻的变化。当前中国客户日趋自主选择,技术发展突飞猛进,金融行业整体向市场化不断迈进。伴随市场环境的深刻变化,运营工作的价值已经不仅仅局限于业务的处理。如何顺势而为、及时转型,提升运营对整体商业模式演化的支撑和服务能力,成为各大银行必须面对的问题。波士顿咨询公司(BCG)系统梳理了全球范围内商业银行运营转型的历程,结合中国银行业特点,重点分析了运营转型的现实背景、转型方向及关键举措,旨在协助国内银行从价值创造的角度更好地理解下一代运营模式,进行综合性、前瞻性的整体规划,打造下一个红利源泉。

关 键 词：中国银行业 银行转型 运营模式  

分 类 号：F830[金融学类]