文献类型：期刊文章

作　　者：李长娥[1] 谢永珍[2]

Li Change;Xie Yongzhen(School of Business, Shandong Jianzhu University, Ji＇nan 250101, China;School of Management, Shandong University, Ji＇nan 250100, China)

机构地区：[1]山东建筑大学商学院,山东济南250101 [2]山东大学管理学院,山东济南250100

出　　处：《外国经济与管理》

基　　金：国家自然科学基金项目(71772094);国家社会科学基金重点项目(16AGL008);山东省社会科学规划重点项目(14BGLJ01)

年　　份：2017

卷　　号：39

期　　号：12

起止页码：70-83

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2014、CSSCI、CSSCI2017_2018、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：层级以多种形态普遍存在于各种团体和组织中,然而现有研究却很少关注董事会团队的层级结构。在我国"关系本位"与"权威服从"的社会文化背景下,权力层级导致的个体互动差异对团队的影响尤为突出。本研究基于组织层级理论和高层梯队理论,采用非线性中介检验方法,以2011—2015年我国民营上市公司的数据为样本,探索董事会权力层级通过创新战略对民营企业成长的影响。结果发现,董事会正式权力层级会促进民营企业创新战略,而非正式权力层级会阻碍创新战略,正式权力层级与非正式权力层级之间存在替代作用;创新战略对民营企业成长产生先抑制后促进的影响;创新战略在董事会权力层级与企业成长之间存在非线性中介作用。研究结论对于民营企业优化董事会权力层级结构、实现可持续发展与高质量成长具有较为重要的实践价值。

关 键 词：董事会权力层级  创新战略  企业成长  非线性中介  

分 类 号：F270[工商管理类]