文献类型：期刊文章

作　　者：吴宾[1,2] 武恩钧[2]

机构地区：[1]北京体育大学体育教育学教研室,北京100084 [2]天津工业大学体育工作部,天津300387

出　　处：《体育文化导刊》

基　　金：天津市哲学社会科学规划项目(TJTY16-003)

年　　份：2017

期　　号：10

起止页码：119-124

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2014、CSSCI、CSSCI_E2017_2018、NSSD、RCCSE、RWSKHX、核心刊

摘　　要：运用实地调查法、访谈法,对京津地区具有代表性的8所高校大型体育场馆的运营现状进行分析,从职能定位、管理主体、财务制度以及经营思路四个方面探究其运营模式,建构高校大型体育场馆运营模式的优化模型。该模型显示,高校大型体育场馆运营模式的确立应首先定位场馆的职能;第二,依据职能定位确立场馆的管理主体;第三,依据所确定的管理主体选择与之相适应的财务制度;第四,积极争取政府的扶持,打造特色经营项目群,主动加强与企业的合作,强化体育保险制度,建设多功能综合服务体系以及建立资源与信息共享平台。

关 键 词：体育经济 体育场馆 高校大型体育场馆  运营模式  优化模型  

分 类 号：G818[体育学类]