文献类型：期刊文章

作　　者：焦豪[1] 焦捷[2] 高远深[2] 马原[2] 郭晋利[1]

机构地区：[1]北京师范大学经济与工商管理学院,北京100875 [2]清华大学经济管理学院中国产业发展研究中心,北京100084

出　　处：《技术经济》

基　　金：北京市社会科学基金项目"基于知识网络嵌入的北京市文化创意企业能力跃迁研究"(15JGC144)

年　　份：2017

卷　　号：36

期　　号：6

起止页码：59-65

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2014、CSSCI、CSSCI_E2017_2018、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：基于组织动态能力理论,描述了盛天集团在转轨背景下的发展历程,对其两次战略转型过程进行了分析,总结了战略转型中知识管理的流程,即以产品为核心,通过制造环节的一体化战略建立企业竞争优势,继而在产业链上进行拓展,从而实现企业的多元化。指出盛天集团在此过程中较好地把握了外部环境变化提供的机会,妥善地处理了与利益相关者的关系,以及不断加强自身能力的构建。这些知识和经验可为同样面临变革的其他中小型国有企业提供借鉴。

关 键 词：战略转型  动态能力 双元性  国有中小企业  

分 类 号：F272[工商管理类] F276.3]