文献类型：期刊文章

作　　者：覃大嘉[1] 刘人怀[2,3] 杨东进[4] 崔鼎昌[5] 呼玲妍[1] 杨颖[1]

机构地区：[1]杭州电子科技大学管理学院,杭州310018 [2]暨南大学战略管理研究中心,广州510632 [3]杭州电子科技大学创新与发展研究院,杭州310012 [4]暨南大学管理学院,广州510632 [5]广西梧州中恒集团股份有限公司,广西梧州543000

出　　处：《管理科学》

基　　金：教育部人文社会科学研究规划基金(12YJA630167);刘人怀学术交流促进会2015年度资助项目(LRH201502);杭州电子科技大学科研启动项目(KYS035617018)~~

年　　份：2017

卷　　号：30

期　　号：2

起止页码：27-38

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2014、CSSCI、CSSCI2017_2018、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：在全国制造业转型升级的大趋势下,中国天生国际化代工企业进行的反向国际化品牌战略成为战略和创新领域的焦点。鉴于已有研究较关注大型制造企业的品牌创新,因此结合西方能力理论和中国特色制度环境,探讨反向国际化情景下中小型制造工厂的自主品牌战略。从全球价值链视角,阐明对专注出口的中国代工企业转战中国市场而言,具有中国情景特色的社会关系网络和中国市场知识是不可或缺的关键资源,辨识中国天生国际化代工企业在出口市场和国际化过程中主要培养的技术创新、国际营销和先进制造3种动态核心能力。参照资源-能力-绩效战略思路,推导出6个假设并建立研究框架。基于202家企业样本,运用结构方程模型、路径分析和巢状模型法进行数据分析。研究结果表明,在实施反向国际化品牌战略过程中,技术创新、国际营销和先进制造能力是中国天生国际化代工企业运用中国关键资源建立自主品牌的中介变量,中国市场稳定度显著影响自主品牌绩效。也即表明在中国经济新常态下,中小型代工企业应如何利用其海外竞争时培育的动态核心能力,转化关键资源,在国内销售自主品牌。揭示中国情景下,本地市场资源(来自企业外部)与国际化过程培育的动态核心能力(源自企业内部)两者间的交互作用机制,以及天生国际化代工企业如何据此建立独特的竞争优势创造自主品牌。为其他在华代工企业(包括本地和外资)提供启示和借鉴,有助于他们较好地处理相关问题。

关 键 词：动态核心能力 反向国际化品牌战略  自主品牌  天生国际化 代工

分 类 号：F270[工商管理类]