文献类型：期刊文章

作　　者：田启涛[1,2] 关浩光[1]

机构地区：[1]上海财经大学国际工商管理学院 [2]河南财经政法大学工商管理学院

出　　处：《中国人力资源开发》

基　　金：国家自然科学基金面上项目"家庭支持型领导的内涵;跨层次影响机制及其影响:一项追踪研究"(71672108);国家社会科学基金项目"仆从领导驱动下的服务型政府的顶层设计研究"(13BGL072);上海财经大学研究生创新基金资助项目"我国文化背景下服务型领导对服务组织的影响机制和路径研究"(CXJJ-2014-350)资助

年　　份：2017

卷　　号：34

期　　号：3

起止页码：6-17

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2014、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：工作重塑完善了传统工作设计理论与操作流程,这一概念认为工作设计不应只是由组织管理者主导,不应只是采取自上而下式的设计模式。员工也应是工作设计的参与者,他们推动工作设计进行自下而上的变革,将自身兴趣、偏好和能力等与工作相结合,发掘工作意义、工作认同和幸福感。作者通过相关文献梳理,总结和评析了工作重塑的原理、驱动因素、影响机制及结果等,探讨了该领域的未来研究方向。研究认为,随着员工知识水平及自我意识觉醒,组织不仅要深入了解员工的工作重塑行为,更要积极推动工作设计革命,引导和支持员工进行工作重塑,以提高其工作积极性、主动性和创造力,提升组织竞争力。

关 键 词：工作重塑  工作设计  工作意义  工作特征  工作认同  

分 类 号：F272.92[工商管理类]