文献类型：期刊文章

作　　者：王甄[1] 胡军[2]

机构地区：[1]上海财经大学金融学院 [2]江西财经大学金融学院

出　　处：《经济研究》

基　　金：国家自然科学基金(71102135);上海市浦江人才计划(11PJC062);国家自然科学基金(71273163);江西财经大学金融学院青年英才扶持计划的研究资助

年　　份：2016

卷　　号：51

期　　号：4

起止页码：146-160

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2014、CSSCI、CSSCI2014_2016、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：本文以2003—2011年A股发生终极控制人变动的上市公司为样本,考察了四类控制权变动对公司绩效的影响。结果发现:(1)国有转民营和民营转国有都能显著提高公司绩效,而国有转国有和民营转民营对公司绩效的提高并不显著;(2)民营转国有对公司绩效的提高源于隧道效应的减弱,而国有转民营对公司绩效的提高则是隧道效应的减弱和经理人代理问题的降低两方面共同作用的结果。以上结论说明,产权性质的改变在控制权转让过程中起到了积极的作用,不同所有制结构在治理问题上各有优缺点:国有企业往往面临更为严重的经理人代理问题,而民营企业的大股东隧道效应更为严重。所有权性质的转变导致治理形式的转换,新的治理形式克服了原先治理形式的缺点,从而提高了效率。本文结论有利于缓解"国进民退"的争论,同时为进一步推进混合所有制改革提供了经验证据。

关 键 词：控制权转让 民营化 国进民退 隧道效应 代理问题

分 类 号：F275[工商管理类] F271]