文献类型：期刊文章

作　　者：王丹[1] 潘朝咏[2] 刘椰辰[3]

机构地区：[1]国网能源研究院管理咨询研究所人力资源研究室 [2]国网湖北省电力公司鄂州供电公司 [3]首都经济贸易大学工商管理学院

出　　处：《中国人力资源开发》

年　　份：2016

卷　　号：33

期　　号：2

起止页码：67-74

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2014、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象。针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用。

关 键 词：战略地图 平衡计分卡 绩效考核 集团企业子公司  

分 类 号：F272.92[工商管理类]