文献类型：期刊文章

作　　者：刘雅琦[1] 曹霞[1] 王凯[2]

机构地区：[1]南开大学商学院 [2]南开大学商学院,中国公司治理研究院

出　　处：《中国人力资源开发》

基　　金：教育部人文社会科学研究规划基金项目我国人力资源多样化对企业有效性的影响路径研究(12YJA630021);南开大学博士研究生科研创新计划项目组织多元化管理的效应研究(68150003)资助

年　　份：2015

卷　　号：32

期　　号：19

起止页码：31-38

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2014、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：人力资源多元化已经成为组织不可回避的事实,而传统的管理方式却倾向于忽视或消除员工之间的差异性,将其视为同质的个体,这虽然在一定程度上提升了效率,但却带来更多的问题,如冲突、不合作、核心员工离职等,从而影响组织目标的实现。因此,管理学领域的学者们开始探索如何对多元化的员工进行管理,以消除多元化的消极影响,发挥其积极作用。然而,尽管多元化管理实践迫在眉睫,理论界对其内涵的界定仍未达成共识,从而阻碍了多元化管理相关理论的发展和检验。基于此,本研究在对相关文献梳理的基础上,试图厘清多元化管理的内涵以及研究视角,并总结多元化管理的具体内容。最后,文章对多元化管理的未来研究方向及对中国企业的实践启示进行了探讨。

关 键 词：人力资源多元化  多元化管理  战略人力资源管理 企业伦理

分 类 号：F272.92[工商管理类]