文献类型：期刊文章

作　　者：曲如杰[1] 王林[2,3] 尚洁[1,4] 时勘[1]

机构地区：[1]中国科学院大学经济与管理学院,北京100190 [2]东北大学工商管理学院,沈阳110819 [3]东北大学秦皇岛分校管理学院,秦皇岛066004 [4]中国石油物资装备集团总公司,北京100029

出　　处：《管理评论》

基　　金：国家自然科学基金项目(71102162);国家社科基金重大项目(13&ZD155);教育部人文社会科学青年基金项目(13YJCZH180)

年　　份：2015

卷　　号：27

期　　号：8

起止页码：90-101

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2014、CSSCI、CSSCI2014_2016、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：本研究探讨了辱虐型领导对员工创新行为的影响以及员工创新自我效能感的中介作用和组织自尊的调节作用。本研究选取某高新企业的员工及其直接领导作为研究对象,结果表明:第一,辱虐型领导会显著地负向预测员工创新行为。第二,员工创新自我效能感中介辱虐型领导与员工创新之间的关系。第三,员工组织自尊调节辱虐型领导对员工创新行为的影响;相比高组织自尊的员工,辱虐型领导对低组织自尊员工的创新行为影响更大。最后本文对所得结果进行讨论并指出未来的研究方向。

关 键 词：辱虐型领导  创新自我效能感  组织自尊 员工创新  

分 类 号：F272.92[工商管理类]