文献类型：期刊文章

作　　者：袁庆宏[1] 张华磊[2] 王震[3] 黄勇[4]

机构地区：[1]南开大学商学院 [2]国网能源研究院 [3]中央财经大学商学院 [4]西北师范大学商学院

出　　处：《南开管理评论》

基　　金：国家自然科学基金项目(71472094);北京市自然科学基金项目(9144035)资助

年　　份：2015

卷　　号：18

期　　号：3

起止页码：13-23

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2014、CSSCI、CSSCI2014_2016、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：团队跨界活动是创新研究领域中的一个热点话题,本研究构建了研发团队跨界活动影响团队创新绩效的理论模型,以111个研发团队为样本,对研究假设及影响路径进行了实证检验,试图揭示两者关系中的关键中介机制和调节机制。研究结果表明:(1)研发团队跨界活动对团队反思和团队创新绩效均具有倒U型影响;(2)团队反思在研发团队跨界活动对团队创新绩效的影响中起完全中介效应,而且其中介效应随着研发团队跨界活动的增强而减弱;(3)垂直授权领导和共享授权领导分别负向和正向调节研发团队跨界活动对团队反思的影响。研究结论加深了学术界对"跨界是一柄‘双刃剑’"的理论认识,也为企业研发团队边界管理实践提供了有益启示。

关 键 词：研发团队跨界活动  授权领导  团队反思 团队创新绩效  

分 类 号：F272.92[工商管理类]