文献类型：期刊文章

作　　者：费安清[1] 郑新[1]

机构地区：[1]中国五环工程有限公司,武汉430223

出　　处：《价值工程》

年　　份：2015

卷　　号：34

期　　号：10

起止页码：14-16

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。全过程造价控制贯穿于项目建设全过程,其关键在于施工前的投资决策和设计阶段,而在做出投资决策后,关键在于设计。通过对石油化工项目管理的事前控制、事中控制及事后控制三个阶段研究,总结了加强工程建设全过程造价控制的方法,以合理确定与控制工程造价,达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的,以期给国内石油化工项目总承包商开展全过程造价控制工作提供借鉴。

关 键 词：工程总承包 费用控制  设计  采购  施工  

分 类 号：F407.9]