文献类型：期刊文章

作　　者：王大刚[1] 宋昊阳[1] 方乔[1] 赵萌萌[1] 陈树文[2]

机构地区：[1]大连理工大学管理与经济学部工商管理学院,辽宁大连116024 [2]大连理工大学人文与社会科学学部公共管理与法学学院,辽宁大连116024

出　　处：《管理案例研究与评论》

基　　金：国家自然科学基金资助项目(71171033;71372085)

年　　份：2014

卷　　号：7

期　　号：6

起止页码：464-476

语　　种：中文

收录情况：CSSCI、CSSCI_E2014_2016、RCCSE、RWSKHX、普通刊

摘　　要：在国有企业并购整合过程中,企业集团总部能够结合自身管控能力采取恰当的管控方式,对并购整合绩效的优劣有着关键的影响。本研究以延长石油为案例,采用单案例研究方法,探讨国有企业集团并购整合阶段母公司管控能力与方式的动态匹配过程。研究表明,中国国有企业在重组并购整合过程中,集团母公司的管控能力在不断提升,对子公司的管控方式也随之动态变化,且在整合的不同阶段会经历财务型管控和混合型管控两种管控方式。

关 键 词：并购整合 管控能力 管控方式  

分 类 号：F840]