文献类型：期刊文章

作　　者：张抗[1,2] 张葵叶[3]

机构地区：[1]中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院,北京100083 [2]本刊学术指导委员会 [3]中国能源网研究中心,北京100003

出　　处：《中外能源》

年　　份：2014

卷　　号：19

期　　号：9

起止页码：1-8

语　　种：中文

收录情况：CAS、CSA、CSA-PROQEUST、IC、PA、RCCSE、普通刊

摘　　要：职工人数是评价公司经营的重要参数之一。在美国《石油情报周刊》评出的2010年综合排名前50大石油公司中,职工人数排名前12位且超过9.5万人的石油公司,都是从计划经济体制脱胎而来和/或由政府直接控制经营,这些公司基本都没能完全按照现代化的公司管理体制运营。在2003-2011年间,欧美三大跨国石油公司埃克森、壳牌、BP的职工人数趋于减少,中国三大石油公司职工人数趋于增加。从销售收入、净利润、总资产和油气产量这4项定量指标来看,欧美三大跨国石油公司和中国三大石油公司皆可称为＂大＂公司;但如果按4项定量指标的人均值计,中石油和中石化就很难说是＂强＂公司了;而中海油则明显强于欧美三大跨国石油公司,这缘于中海油从成立之初就走上与国际公司接轨的现代化管理体制之路,并坚持专业公司相对独立、基地系统逐步分离。调整人员结构、精兵简政是我国石油工业体制改革的重要一环,而专业化重组分流、分离非核心业务是调整人员结构的重要途径。在人员结构改革调整中要充分依托市场经济日趋成熟的社会大环境,坚持市场经济的用人原则,稳步快走。

关 键 词：职工人数  定量指标  人均值  现代化管理体制  专业化重组  非核心业务

分 类 号：F426.22] F272.92