文献类型：期刊文章

作　　者：涂乙冬[1] 陆欣欣[2] 郭玮[3] 王震[4]

机构地区：[1]武汉大学经济与管理学院,武汉430072 [2]中国人民大学劳动与人事学院,北京100872 [3]北京市人力资源和社会保障局,北京100036 [4]中央财经大学商学院,北京100081

出　　处：《心理学报》

基　　金：国家自然科学基金面上项目(71172203;71372125);国家自然科学基金青年项目(71302129);教育部人文社会科学研究青年基金项目(13YJC630176)资助

年　　份：2014

卷　　号：46

期　　号：9

起止页码：1378-1391

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2011、CSA-PROQEUST、CSCD、CSCD2013_2014、CSSCI、CSSCI2014_2016、IC、JST、NSSD、PUBMED、RCCSE、RWSKHX、WOS、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：道德型领导是新近提出的一种领导理论,大量研究证实这种领导方式会对员工和组织带来积极影响。然而,在领导过程中处于主体地位的领导者从中获得了什么收益却较少受到关注。以50个工作团队的248名员工为研究对象,本研究基于社会交换理论考察了道德型领导与个体层次和团队层次上领导者收益的关系及其作用过程。跨层次分析结果表明:(1)道德型领导对个体层次的员工对领导的认知信任和情感信任,以及团队层次的团队绩效和领导者绩效均有显著正向作用;(2)团队平均领导?部属交换中介了道德型领导与下属对领导者的认知信任、情感信任以及团队绩效的关系,但在道德型领导与领导者绩效关系间无显著中介作用。本文揭示了道德型领导者在领导过程中获得的"收益"以及团队层次社会交换的中介作用,为道德型领导和团队社会交换的研究提供了启示。

关 键 词：道德型领导  团队平均领导-部属交换  对领导的认知信任  对领导的情感信任  团队绩效 领导者绩效  

分 类 号：B849] C93[心理学类]