文献类型：期刊文章

作　　者：薛燕[1] 张峻峰[2]

机构地区：[1]江苏响水县财政局 [2]江苏响水县委党校

出　　处：《财会通讯（上）》

年　　份：2002

期　　号：6

起止页码：20-21

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2000、RDFYBKZL(收录号：194393)、核心刊

摘　　要：一、预算制定主体的定位 (一)谁参与制定预算?企业预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌握着企业未来销售情况,如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能(如以销定产),销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息,与各部门共享;但如果预算的目标之一是发挥管理控制职能(如作为业绩评价标准),销售部门就可能会有意低估未来的销售收入,从而有利于其业绩评价。然而,低估会相应造成生产计划的减少。

关 键 词：企业 预算管理 预算委员会  预算制定流程  预算编制

分 类 号：F275[工商管理类]