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构建核心能力战略发展框架——中、日企业建立核心能力案例分析
A Framework for Developing Core Competence Strategy──A Case Study on the Establishment of Core Capacity in Sino-Japanese Company
文献类型：期刊文章
机构地区：[1]复旦大学市场营销系,上海200433
年 份：2001
卷 号：40
期 号：6
起止页码：653-658
语 种：中文
收录情况：AJ、BDHX、BDHX2000、BIOSISPREVIEWS、CAS、CSCD、CSCD2011_2012、JST、MR、RCCSE、RSC、ZGKJHX、ZMATH、ZR、核心刊
摘 要：企业能力理论的议论由来已久 ,其代表人物哈梅尔和普拉哈拉德倡导的核心能力理论风行多年 .如何建立企业自己的核心能力 ,不同企业有不同的做法 .基于此 ,提出企业可以根据自己不同的发展阶段 ,按照自己的实情 ,从具体的经营活动着手 ,逐步建立竞争力 .另以中日企业为例 ,探讨企业应该如何从千头万绪的经营活动中 ,抓住成功关键因素 ,从而逐步建立核心能力 .
关 键 词：核心能力 营销能力 企业能力 经营管理 竞争力 中国 日本
分 类 号：F270[工商管理类]
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