文献类型：期刊文章

作　　者：李东风[1]

机构地区：[1]新疆生产建设兵团工程咨询中心

出　　处：《中国工程咨询》

年　　份：2001

期　　号：8

起止页码：42-43

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：新疆生产建设兵团工程咨询中心(以下简称"咨询中心")是一个自收自支,没有"皇粮"的事业单位.1995年下半年,咨询中心提出了"组班子、盖房子、创牌子"开创起步发展的阶段目标.到1997年底,经过2年多的创业,领导班子配备完善,办公设施建设完成,但如何拓展业务,在市场中树立咨询中心的良好形象,创造企业品牌,成为"中心"发展面临的新任务."中心"领导班子通过学习、考察和对市场的分析研究,认识到一个企业能否具有良好的形象和开拓市场的能力,首要条件是有一套切实可行的经营发展战略和实施战略的有效措施.制定经营战略必须对当前和长远发展的市场环境、经营方向、经营策略和经营能力有一个正确的判断,全面了解自己的优势和劣势,知己知彼,扬长避短,不失时机地把握机会,迎接挑战,实现经营战略目标.咨询中心制定的经营发展战略应重点放在通过深化改革,正确确定市场定位、产品战略、建立风险防范和经营发展保障体系等三个方面.

关 键 词：新疆生产建设兵团工程咨询中心  市场定位  经营发展战略  产品战略调整  

分 类 号：F426.9]