文献类型：期刊文章

作　　者：陆亚东[1,2] 孙金云[3]

机构地区：[1]中山大学管理学院 [2]美国迈阿密大学管理系 [3]复旦大学企业管理系

出　　处：《管理世界》

基　　金：国家自然科学基金(重点项目:71232010)的资助

年　　份：2014

卷　　号：30

期　　号：7

起止页码：93-106

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2011、CSSCI、CSSCI2014_2016、JST、NSSD、RCCSE、RDFYBKZL(收录号：571610)、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：复合基础观是适合中国情境的战略管理理论。然而,已有研究并没有对于复合基础观的内外部动因,以及复合基础观与竞争优势之间的关系给予解释。本文通过对569家中国企业的问卷调研,证实了外部资源的可获得性、市场需求的变化、企业家能力和合作导向分别是组织实施复合式战略的外部和内部动因。我们的实证分析进一步证明了复合式战略可以为企业带来成本优势和速度优势,而这种结果又受到了企业国际市场参与度的调节。本文对复合基础观理论和实证进行了拓展,同时也肯定了中国企业采用复合式战略是可行的。

关 键 词：复合基础观  复合式战略  竞争优势

分 类 号：F271[工商管理类]