文献类型：期刊文章

作　　者：董鹏[1] 张乐[2] 吴仲礼[3] 纪文翰[4] 田新华[5] 高同辉[6] 白潭[7]

机构地区：[1]卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部,广东梅州514759 [2]华信邮电咨询研究院供应链研究所,浙江杭州310014 [3]中国电子科技集团公司第29研究所军品研究基地,四川成都610036 [4]苏州大学东吴商学院,江苏苏州215123 [5]南京慧丰隆企业管理咨询有限公司事业部,江苏南京210000 [6]平顶山工业职业技术学院自动化与信息工程系,河南平顶山467001 [7]陕西信德能源投资管理有限公司市场部,陕西西安710002

出　　处：《苏盐科技》

基　　金：国家自然科学基金项目资助(G0106)"精益生产实施影响因素协同效应分析及评价方法研究";工业和信息化部软科学研究项目资助(A0112)"精益生产中的广义完成时间偏差优化"

年　　份：2014

期　　号：1

起止页码：27-33

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：选取卡莱轮胎公司生产车间QC区域为改善现场,开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究,以精益生产理论为管理基础,综合运用5W2H、ECRS及动作经济分析方法,找出制约产能和设备利用率的原因,并重新优化作业内容和生产流程,使得生产线实现平衡优化。将优化前后的生产数据进行对比分析,证实了精益生产理论在生产中的可操作性及有效性。研究表明精益生产能够优化生产流程、减少浪费,有效地提升生产效率,实现5M1E的良好受控,是一种先进有效地管理理念。

关 键 词：精益生产 生产线平衡  IE改善工具  作业测定  

分 类 号：F426.74]