文献类型：期刊文章

作　　者：袁琦[1] 刘爽[2]

机构地区：[1]铁法煤业〈集团〉有限责任公司晓南矿,辽宁铁岭112700 [2]铁岭市科学技术情报研究所,辽宁铁岭112000

出　　处：《科技视界》

年　　份：2013

期　　号：32

起止页码：349-349

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题,我们应采取的对策是:提高材料成本指标分解的科学性;做好材料定额管理;对材料的领用、消耗进行实时跟踪管理;加大修旧利废和回收复用工作力度;强化材料费刚性考核力度。制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径。

关 键 词：煤炭企业 材料成本管理 问题  对策  

分 类 号：F426.21]