文献类型：期刊文章

作　　者：陈仕华[1] 姜广省[1] 卢昌崇[1]

机构地区：[1]东北财经大学工商管理学院

出　　处：《管理世界》

基　　金：国家自然科学基金青年项目(批准号:71002093);国家自然科学基金面上项目(批准号:71172120);国家社会科学基金重大招标项目(批准号:10zd&035);国家社会科学基金青年项目(批准号:12CGL027);中国博士后科学基金第四十九批面上项目(资助编号:20110490766);中国博士后科学基金第五批特别资助项目(资助编号:2012T50222);"长江学者和创新团队发展计划资助"(资助编号:IRT0926);2012年"辽宁省高等学校杰出青年学者成长计划"(资助编号:WJQ2012022)的资助

年　　份：2013

卷　　号：29

期　　号：12

起止页码：117-132

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2011、CSSCI、CSSCI2012_2013、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：本文基于并购双方之间信息不对称的研究视角,检验了并购双方之间的董事联结关系对目标公司选择和并购绩效的影响,结果显示:与并购方存在董事联结(包括间接董事联结)关系的公司更可能成为并购的目标公司,当这种董事联结关系是由内部董事形成时,以及当目标公司与并购方地处不同区域时,与并购方存在董事联结关系的公司成为目标公司的可能性更大;当并购方与目标公司之间存在董事联结关系时(与不存在董事联结关系相比),并购方获得的短期并购绩效并无显著差异,但获得的长期并购绩效会相对较好;并且当这种董事联结关系是由内部董事形成时,以及当目标公司与并购方地处不同区域时,董事联结关系对长期并购绩效的正向影响更强。这些发现意味着,并购双方之间的董事联结关系对并购行为产生重要影响,但其影响程度大小同时还依赖于联结关系类型、并购双方空间距离,特别地,董事联结关系的正向绩效效应需要在并购后一段时间之后才得以体现。

关 键 词：董事联结  信息不对称 目标公司选择 并购绩效 实证研究

分 类 号：F271[工商管理类]