文献类型：期刊文章

作　　者：张萍[1] 肖立周[2] 桑培东[3]

机构地区：[1]山东建筑大学基建处,山东济南250101 [2]恒大地产集团,广东广州510000 [3]山东建筑大学管理工程学院,山东济南250101

出　　处：《山东建筑大学学报》

年　　份：2013

卷　　号：28

期　　号：4

起止页码：390-394

语　　种：中文

收录情况：JST、ZGKJHX、普通刊

摘　　要：工程项目群管理是传统项目管理的升级,是建筑业企业新形势下进一步发展的有效管理模式,研究项目群管理组织问题是成功推广项目群管理模式的前提。文章在对工程项目群管理理论进行阐述并界定研究对象后,基于优化的传统矩阵式项目型组织架构和联邦德国统一铁路改造工程项目总控组织模型,通过项目总控理论、扁平化组织架构和学习型组织研究,探索设计了工程项目群管理组织架构模型,分析了该模型架构内涵、各管理元素及其职责,并重点对项目群管理组织模型的核心——企业级和项目级项目群管理办公室进行了分析和职能定位。该架构基于传统项目管理组织,面向项目群管理要求,提供项目管理模式递进的组织路径。

关 键 词：项目群管理 组织架构 项目群管理办公室  职责  

分 类 号：F406.11]