文献类型：期刊文章

作　　者：陆亚东[1,2] 孙金云[3]

机构地区：[1]中山大学管理学院工商管理系 [2]美国迈阿密大学管理系 [3]复旦大学企业管理系

出　　处：《管理世界》

基　　金：国家自然科学基金(重点项目:71232010)的资助

年　　份：2013

卷　　号：29

期　　号：10

起止页码：106-117

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2011、CSSCI、CSSCI2012_2013、JST、NSSD、RCCSE、RDFYBKZL(收录号：527191)、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：战略管理理论的发展,已经从关注外部产业组织结构向内部如何构建核心竞争力转变。然而,对于那些新兴市场国家中缺乏核心竞争力的企业而言,它们的竞争优势却未必是由显性的核心竞争力带来,而更有可能是由其对企业拥有的或从外部可购买的资源,通过创新、整合的方式进行使用,从而创造出独特的竞争优势或发展路径,我们称之为"复合基础观"。本文对复合基础观的内涵进行了剖析,并在此基础上提出了复合式能力提升的"LEARN"模型。

关 键 词：复合基础观  战略管理 新兴市场  

分 类 号：F272.1[工商管理类]