文献类型：期刊文章

作　　者：王雪莉[1] 马琳[1] 王艳丽[1]

机构地区：[1]清华大学经济管理学院领导力与组织管理系

出　　处：《南开管理评论》

基　　金：国家自然科学基金项目(71121001)资助

年　　份：2013

卷　　号：16

期　　号：4

起止页码：80-93

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2011、CSSCI、CSSCI2012_2013、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：本文以2004-2010年我国信息技术行业上市公司为研究样本,加入企业绩效的动态性和多样性,基于社会类化理论和信息决策理论,较为全面地探讨了高管团队职能背景对企业绩效的影响。研究结果表明,社会类化理论更能解释高管团队对企业绩效产生的影响。高管团队职能背景异质性不利于企业绩效的提升,尤其对短期绩效和创新绩效有显著的负向影响。在三种基本职能背景中,"生产型"职能背景为主的高管团队对短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有正向影响,且影响最大。"多职能背景"为主的高管团队有助于企业海外绩效的提升,但对企业创新绩效有显著的负向影响。从三种特殊职业经历来看,具有海外背景的高管对企业短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有显著的正向影响;而外部空降的高管,会严重阻碍企业的创新发展;有政府背景的高管则会提高企业的海外绩效。

关 键 词：高管团队 职能背景  短期绩效 长期绩效 创新绩效 海外绩效  

分 类 号：F49]