文献类型：期刊文章

作　　者：傅涛[1,2,3]

机构地区：[1]清华大学环保产业研究所 [2]清华大学水业政策研究中心 [3]中国水网

出　　处：《中国人力资源开发》

年　　份：2013

卷　　号：30

期　　号：16

起止页码：46-47

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2011、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：最初接触行动学习，源于首创股份的内部管理提升计划，当时首创股份正在将其作为企业内部管理提升的重点内容在全公司范围内大力推行。起初，我并不太相信一个学习讨论的方法能让首创股份这样涉及数十个城市、数百个服务项目、数千人服务队伍的公司产生多大的作用。但首创股份两年多行动学习的结果让我对此有重新认识。对于首创股份来说，行动学习的作用，主要在于两个方面：一是实现了内部不同文化的融合，二是将规模化发展与精细化管理高效统一。首创股份是我国水务行业的龙头企业之一，过去十四年里发展迅速，同时也面临挑战：面对快速发展的步伐，企业内部如何实现文化同步、尤其是不同企业文化之间的有效融合？如何在盘子越来越大的时候，实现规模化发展与精细化管理的统一？

关 键 词：企业内部管理  首创股份 精细化管理  规模化发展 力量  行动学习  企业文化 学习讨论  

分 类 号：F299.24]