文献类型：期刊文章

作　　者：陈同扬[1,2] 谭亮[3] 曹国年[3]

机构地区：[1]南京工业大学经济与管理学院人力资源管理系 [2]南京大学工程管理学院 [3]南京工业大学经济与管理学院

出　　处：《南开管理评论》

基　　金：教育部人文社科青年项目(09YJC630118);江苏省社科基金项目(10GLD020)资助

年　　份：2013

卷　　号：16

期　　号：3

起止页码：118-126

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2011、CSSCI、CSSCI2012_2013、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：领导—下属交换关系的感知匹配存在双方融洽型、领导高估型、下属高估型和双方冷漠型四种形态。领导给予下属的支持越高,双方关系的质量将越高;同样,下属觉察到来自领导支持越高,也越容易促进双方关系的融洽。本研究收集了来自长三角地区企业252对领导—下属配对样本,运用多元Logistic回归分析方法。结果证明了支持性人力资源实践、领导支持感,以及二者的交互作用都显著影响领导—下属交换关系的感知匹配。

关 键 词：领导-下属交换关系感知匹配  支持性人力资源实践  领导支持感  交互作用  

分 类 号：F272.92[工商管理类]