文献类型：期刊文章

作　　者：孟祥林[1,2]

机构地区：[1]华北电力大学思想政治理论研究中心,河北保定071003 [2]华北电力大学社会与经济发展研究所,河北保定071003

出　　处：《山东电力高等专科学校学报》

基　　金：河北省教育厅项目(编号:SZ2010505);保定市社会科学规划项目(编号:201102001);华北电力大学专项课题(20120001)

年　　份：2013

卷　　号：16

期　　号：2

起止页码：73-76

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：M公司的技工头目敢于要挟公司老板为其涨薪,主仆之间的关系倒置,这说明管理过程中存在诸多问题:非正式组织产生负面作用;依托情感而非制度维持公司运营;单纯依托物质激励;只有奖励没有惩罚;公司管理过度授权;狭隘理解培训内容。为了使M公司运行高效,需要合理集权与分权并多管齐下完善公司管理制度:加强非正式组织的引导;多一点制度少一点情感;员工激励方式多样化;重视奖励也要重视惩罚;集权与分权辨证施治;培训内容丰富化。

关 键 词：M公司  员工  问题  思考  

分 类 号：F272.92[工商管理类]