文献类型：期刊文章

作　　者：李善友[1] 董梁[2] 许雷平[2]

机构地区：[1]中欧国际工商学院创业与投资中心 [2]中欧国际工商学院案例研究中心

出　　处：《上海管理科学》

年　　份：2013

卷　　号：35

期　　号：2

起止页码：106-108

语　　种：中文

收录情况：CSSCI、CSSCI_E2012_2013、NSSD、ZGKJHX、普通刊

摘　　要：2012年7月16日，市场研究公司数字100刚刚宣布了一次组织结构调整，公司创始人、董事长汤雪梅女士和她的核心团队为此考虑了3个月时间。近三年来，数字100的营收年复合增长率高达50％，毛利润率虽较稳定，但净利润率逐年下降。2012年上半年，业务仅增长了20％，企业感受到了较大压力，这给管理层敲响了警钟。此番组织结构和人力资源的调整，能否减少管理层的压力？除了改进组织效率，数字100是否还需进行核心能力和目标市场方面的调整？

关 键 词：组织结构调整  市场研究公司  烦恼 成长  核心团队 人力资源 组织效率  目标市场  

分 类 号：F832.33[金融学类]