文献类型：期刊文章

作　　者：汤谷良[1] 李苹莉[1]

机构地区：[1]北京工商大学会计系

出　　处：《财政研究》

年　　份：2000

卷　　号：16

期　　号：2

起止页码：49-52

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX1996、CSSCI、CSSCI2000_2002、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：预算管理是企业管理的核心原则,也是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。可以说,如何做好预算管理,并由此而产生管理效益,是检验现代企业财务管理科学化、规范化的重要标志之一。 一、从经营机制角度理解预算管理的内涵 在通常的概念中,预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价等环节,预算往往涉及大量的数据、表格。但从本质上来说,预算管理决不是数据的罗列,而是一种与公司治理结构相适应,涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排,通过这种权利和责任安排,以及相应利益分配来实现的内部管理与控制机制。

关 键 词：企业 预算管理 经营机制  发展战略  财务指标

分 类 号：F275.1[工商管理类] F275.2]