文献类型：期刊文章

作　　者：徐二明[1] 徐凯[2]

机构地区：[1]中国人民大学商学院 [2]美国德州农工大学梅斯商学院

出　　处：《管理世界》

基　　金：国家自然科学基金课题70972127项目资助

年　　份：2012

卷　　号：28

期　　号：1

起止页码：93-103

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2011、CSSCI、CSSCI2012_2013、JST、NSSD、RCCSE、RDFYBKZL(收录号：467314)、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：20世纪80年代以来,全球战略联盟的数量激增,逐步成为企业的快速成长方式,但其失败率也非常高。本文以资源依赖理论和交易成本理论为基础,以中国企业为样本,从资源互补和机会主义的角度分析了合作与竞争对联盟绩效的影响。实证研究的结果表明,联盟中的资源互补能够提高联盟的财务绩效与创新,而机会主义则会负向影响财务绩效和创新。同时,适度的资源互补是有效遏制机会主义的手段,过高或过低的资源互补都会使联盟企业处于机会主义的风险之中,即资源互补和机会主义之间的关系呈倒U型的关系。

关 键 词：资源互补 机会主义 战略联盟

分 类 号：F273.7[工商管理类] F224]