文献类型：期刊文章

作　　者：徐武明[1,2] 徐玖平[1,2]

机构地区：[1]四川大学不确定决策实验室 [2]四川大学水力学与山区河流开发保护国家重点实验室

出　　处：《管理学报》

基　　金：国家自然科学基金资助重点项目(70831005);国家杰出青年科学基金资助项目(70425005)

年　　份：2012

卷　　号：9

期　　号：1

起止页码：132-138

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2011、CSSCI、CSSCI2012_2013、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：针对大型工程项目组织现状,应用系统论和综合集成方法,提出了工程项目组织基本原理图。构建了项目组织的十元组模型和十纬度集成理论,并对维度进行分析和归约。在此基础上,建立了工程项目组织集成的逻辑框架、结构框架、运作机制和运作框架,以及集成的组织中人力资源的配置方案,进而提出了宜组织的概念。最后将其应用于工程项目实践中,验证证实取得较好效果。这一大型工程项目组织综合集成模式同样也适合特大型工程项目的组织构造,具有较强的理论先进性和使用价值。

关 键 词：大型工程  项目管理 综合集成  组织  系统  

分 类 号：C93[管理科学与工程类]