文献类型：期刊文章

作　　者：赵晓康[1]

机构地区：[1]山东财政学院经贸系

出　　处：《中外管理》

年　　份：1996

期　　号：4

起止页码：27-28

语　　种：中文

收录情况：CSSCI、CSSCI1998、RDFYBKZL(收录号：34890)、普通刊

摘　　要：本文介绍了美国 IBM 公司、波音公司、北方电信公司新产品开发经验,值得借鉴。决定产品开发策略的两大因素产品开发是企业竞争的法宝。企业如果能够抢先设计抢先投产上市新产品,就能获得较高利润。据西门子公司推算,一项新产品每提前一天投产,可使利润增加0.3%,提前5天则增加1.6%,提前10天便可增加2.5%。更何况投产的加快还可免去竞争对手提早上市所带来的营销风险。产品开发设计得不到用户的认可,那么企业就会遭遇极大的风险。因此,在对市场与技术发展前景吃不准时,企业要避免开发风险的最好办法,就是广泛收集、分析资料,待情况明朗时再做产品开发决策。尤其对于开发预算占企业资产比重较大的行业,如飞机制造业。

关 键 词：产品开发策略  开发风险  机会成本  产品开发设计 波音公司  新产品  电信公司  西门子公司  国外著名企业  产品开发决策  

分 类 号：F279.712[工商管理类]