文献类型：期刊文章

作　　者：张冉[1,2] 凯莉.瑞德佛恩[2] 珍妮.格林[2] 叶超[3]

机构地区：[1]上海电视大学管理系,上海200086 [2]悉尼科技大学管理学院 [3]上海国际交流学院

出　　处：《浙江大学学报（人文社会科学版）》

基　　金：上海市教育委员会科学与研究创新基金重点资助项目(10ZS134);悉尼科技大学管理学院2010年度荣誉职位基金资助项目

年　　份：2011

卷　　号：41

期　　号：4

起止页码：98-109

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2008、CSA、CSA-PROQEUST、CSSCI、CSSCI2010_2011、IC、NSSD、RCCSE、RDFYBKZL(收录号：443360)、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：作为一个宗旨驱动型组织,非营利组织主要依靠其员工来提供服务并满足组织利益相关者的期望与需求。然而,基于何种动机个体才会选择到非营利组织而不是营利或公共组织从业呢?对此问题的理解要比非营利组织为了从数量和质量上招募到理想员工而采取何种竞争战略更为优先。与营利部门和公共部门不同,非营利部门有其独特的员工及其服务动机谱系,利他主义也只能代表非营利部门的其中一面。相对于诸多学者所使用的"内因—外因"传统两分法分析框架,从员工在非营利部门从业的服务约束性(积极性/被动性)和服务导向性(利他性/利己性)维度构建的非营利部门员工从业动机矩阵将员工从业动机分为四种类型,这将有助于我们理解员工显性从业选择行为下实际的隐性需求,并可成为未来实证分析的基础。

关 键 词：非营利组织 从业动机  利己主义 利他主义

分 类 号：C912.2[经济学类] C913.2[社会学类]