文献类型：期刊文章

作　　者：崔永梅[1] 余璇[1]

机构地区：[1]北京交通大学中国企业兼并重组研究中心,100044

出　　处：《会计研究》

基　　金：教育部人文社会科学研究规划基金(10YJAZH014);北京交通大学基本业务科研费专项资金资助(2009JBM032);北京交通发展研究基地2009年项目资助

年　　份：2011

期　　号：6

起止页码：57-62

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2008、CSSCI、CSSCI2010_2011、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：企业并购交易过程的复杂性,导致了并购活动的较高失败率,因此对整个并购活动实施内部控制和建立合理的内控评价体系是十分必要的。本文通过对相关文献的研究以及对企业并购实务的调查,将并购交易分为边界清晰的决策、接管、整合及评价四个流程,并明确了相应流程的风险所在及内控重点,构建出一套包含控制目标、执行主体、监督主体、控制内容与控制方法的较为完整的并购内控评价体系,以期防范和控制企业并购过程中的多种风险。

关 键 词：战略性并购 内部控制 并购流程 内部控制评价

分 类 号：F275[工商管理类] F271]