文献类型：期刊文章

作　　者：毛蕴诗[1,2] 林晓如[1] 李玉惠[3]

机构地区：[1]中山大学管理学院 [2]中山大学企业与市场研究中心 [3]中山大学管理学院企业与市场研究中心

出　　处：《学术研究》

基　　金：教育部“国际金融危机应对研究”应急课题重大项目“金融危机下的中国OEM企业升级研究”(2009JYJR002);广东省软科学研究项目“实施‘双提升’战略推动广东转型的路径选择和对策研究”(2010-14000-4202221)的研究成果

年　　份：2011

期　　号：6

起止页码：63-70

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2008、CSSCI、CSSCI2010_2011、NSSD、RWSKHX、SKJJZZ、核心刊

摘　　要：传统的劳动密集型产业有多大的升值空间?中国台湾自行车产业的经验表明可以达到3-6倍。在研讨相关文献的基础上,对比中国台湾与大陆自行车产业之间的差距,探讨台湾自行车产业整体升级的经验,包括结合产业转移进行产业重新定位、研发新材料与新工艺实现产品与技术的跨越升级、利用品牌并购获取新市场机会与新技术,OEM/ODM、OEM/OBM混合并存发展沿着价值链升级;并着重从企业竞争与合作的角度,探讨台湾战略联盟群体A-Team实现协同发展,主导企业带动众多中小企业形成互动的竞合共同体,对我国大陆产业进一步推动产业整体升级具有较大的启发意义。

关 键 词：整体升级  战略联盟 竞合关系

分 类 号：F260] F264.2