文献类型：期刊文章

作　　者：杨青[1] 薛宇宁[1] YURTOGLU Besim Burcin[2]

机构地区：[1]复旦大学经济学院金融研究院,上海200433 [2]Department of Economics,University of Vienna,Austria

出　　处：《金融研究》

基　　金：教育部人文社科项目(07JC630057);上海社科项目(2008BJB018)资助

年　　份：2011

期　　号：3

起止页码：165-183

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2008、CSSCI、CSSCI2010_2011、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：董事会究竟发挥何种作用一直是公司治理争议的焦点问题。本文采用董事会权能对战略咨询和监督控制的双路径结构方程模型(Structure Equation Model,SEM),提出董事会的监控作用表现为以薪酬激励监督CEO为间接手段来改善公司业绩;战略咨询则体现为董事会权能对公司业绩的直接贡献。以中国2005～2007年上市公司样本的测试结果表明:国资委、地方与中央国有控股公司等的董事会薪酬监控作用显著,表现为改善董事和CEO激励不足,"薪酬激励效应"突出,董事权力和治理效果逐年改善,但其战略咨询的治理任务有待加强;私人控股公司董事会的战略和监督二元作用初步凸显,但存在"薪酬挤出效应",公司治理状况呈弱化趋势,CEO监管与激励有待改善。

关 键 词：董事会权能  薪酬激励 监督作用  战略作用  

分 类 号：F276.6[工商管理类]