文献类型：期刊文章

作　　者：张玉明[1] 单亚钢[2] 邵海祥[3]

机构地区：[1]嘉兴市交通投资集团有限责任公司,浙江嘉兴314000 [2]浙江交工路桥建设有限公司,浙江杭州310051 [3]上虞市港航管理局,浙江上虞312300

出　　处：《民营科技》

年　　份：2010

期　　号：6

起止页码：167-167

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：在公路工程建设中,施工现场的管理已经成为施工管理的核心内容。现场管理效果的好坏直接影响着工程质量的好坏、进度,加强施工现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序的施工,以实现公路建设项目快速、优质的完成。作为公路工程的建设者来说,我们必须跟一线的施工现场紧密联系在一起,并通过各个方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的根本所在,也是做好一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生产与发展的永恒主题。这就要求从事公路工程建设行业的管理人员,应该深入分析了解施工管理的各方面内容,以便对施工过程的各个关节以及施工的各方面进行全面的监控与管理。

关 键 词：公路工程 施工  现场管理 措施  

分 类 号：F284]