文献类型：期刊文章

作　　者：文鹏[1] 廖建桥[1,2]

机构地区：[1]华中科技大学管理学院 [2]加拿大多伦多大学

出　　处：《南开管理评论》

基　　金：国家自然科学基金项目(70772054)资助

年　　份：2010

卷　　号：13

期　　号：2

起止页码：142-150

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2008、CSSCI、CSSCI2010_2011、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：本文旨在探讨不同类型绩效考核对员工考核反应(Appraisal Reaction)造成的差异性影响。根据考核的两种基本目的(发展型和评估型),将绩效考核划分为交易型、承诺型、合作型和放任型四种类型。通过对武汉市308名企业员工的调查发现,在不同类型的绩效考核下,员工对考核的直接反应和间接反应都有显著性差异。整体而言,在合作型绩效考核下,员工的考核公平感会表现得更高,任务绩效也会更好;在放任型绩效考核下,员工的考核满意度最低。进一步的协方差分析和多变量方差分析也基本证实了该结果。

关 键 词：绩效考核目的  考核反应  发展型考核  评估型考核  

分 类 号：F272.92[工商管理类]