文献类型：期刊文章

作　　者：穆卫红[1] 曹慧青[2] 王兴鹏[1]

机构地区：[1]北京联合大学平谷学院,北京101200 [2]北京百年基业管理顾问有限公司,北京100022

出　　处：《中国电力教育》

年　　份：2009

期　　号：11

起止页码：234-236

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：随着企业对人力资源工作的重视,胜任力及胜任力模型逐步进入人力资源从事者及企业管理者的视线。为了打造企业的核心竞争力,许多企业都建立了胜任力模型,甚至有的企业不惜花重金,请知名的咨询公司来帮助自己建立模型,但真正能用得好的企业却很少。于是又出现了一股"胜任力模型无用论"和"胜任力模型不适合中国企业"的论调。究其原因是胜任力模型没有落地。本文根据作者在培训行业的从业经历,从培训需求界定、课程设计和培训效果评估与转化三个方面,结合实际案例,分析了如何帮助企业将素质模型落地;从外界培训机构的角度阐述了培训机构如何当好企业的顾问,如何共同将素质模型用好,为企业创造价值。

关 键 词：情境 领导情境 经典名著 培训  

分 类 号：C933[管理科学与工程类]