文献类型：期刊文章

作　　者：江心英[1,2] 李献宾[1,2] 顾大福[1,2] 宋平生[1,2]

机构地区：[1]江苏大学工商管理学院,江苏镇江212013 [2]镇江市人民政府,江苏镇江212000

出　　处：《中国软科学》

基　　金：江苏省教育厅项目(08SJD6300006);镇江市软科学项目(RK2008021);江苏大学人文社科重点建设项目(JDR2006A01)

年　　份：2009

期　　号：11

起止页码：34-41

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2008、CSSCI、CSSCI2008_2009、JST、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：贴牌生产(OEM)是国际分工不断深化的表现,是发展中国家融入全球生产网络的重要途径,但目前众多OEM企业处于微利或亏损状态的现象却十分普遍。本文在综述企业成长相关理论的基础上,借助于丰富的实证研究材料,从全球价值链类型的角度,研究了OEM企业的升级路径。隶属于生产者驱动型价值链的OEM企业应积极与业内领导型企业建立合作关系,提高自己的供货效率,不断地进行技术创新,同时在发展初期还要实施成本控制和低价营销策略;而隶属于消费者驱动型价值链的OEM企业应适时地由制造商转变为中间商,沿OEM-ODM-OBM的路径逐步升级,拓宽市场渠道,积极打造自主品牌等。

关 键 词：全球价值链 OEM企业  成长路径  

分 类 号：F270[工商管理类]