文献类型：期刊文章

作　　者：郭臣[1,2] 易树平[1] 高庆萱[1] 李健[2] 徐玲[1]

机构地区：[1]重庆大学机械学院工业工程系,重庆400030 [2]中石油西部管道有限责任公司,乌鲁木齐730012

出　　处：《工业工程与管理》

基　　金：国家自然科学基金资助项目(70871127);重庆市自然基金重点资助项目(CSTC2006BA2033)

年　　份：2009

卷　　号：14

期　　号：5

起止页码：129-134

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2008、INSPEC、JST、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：针对长输管道建设项目中由于条块分割造成的HSE标准不一、流程分割等问题,提出了包含组织、流程、绩效管理的长输管道建设项目HSE风险一体化管理模式。对组织管理,采用招投标方式组织PMC和EPC单位,并以合同和协调管理手册明确各自的职责职能;对流程管理,以合同、协调管理手册规定各单位的管理界面和流程;对绩效管理,建立PMT、PMC、EPC一体化的HSE绩效管理体系来约束和提高工程建设单位的HSE管理;对HSE体系文件,以PMT的HSE要求为基准,PMC、EPC分别制定相关体系文件,形成一体化的HSE管理体系。该管理模式应用于西部管道工程项目,其实施效果证明了该模式的可行性。

关 键 词：长输管道工程 HSE风险  一体化管理模式  

分 类 号：F270.7[工商管理类] X937]