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期刊文章详细信息

企业并购重组过程中文化的冲突与融合——荣事达集团企业文化案例研究    

M & A Process of Restructuring and Integration of Cultural Conflict——Royalstar Group of Case Studies of Enterprise Culture

  

文献类型:期刊文章

作  者:夏淑梅[1] 汪利民[2]

机构地区:[1]安徽大学管理学院,安徽合肥230039 [2]合肥荣事达集团战略投资本部,安徽合肥230088

出  处:《华东经济管理》

年  份:2009

卷  号:23

期  号:2

起止页码:116-120

语  种:中文

收录情况:CSSCI、CSSCI2008_2009、NSSD、RCCSE、RWSKHX、普通刊

摘  要:目前,我国企业通过并购重组来实现企业的快速扩展已经越来越常见,在企业并购重组的过程中,如何化解两个企业文化的冲突,成为并购能否成功和实现资源整合的关键。因此,并购重组中企业文化融合就成为一个不容忽视的问题。文章试图通过分析荣事达集团三次重大并购重组案例,对跨国企业间重组中的文化问题进行初步研究,探索总结重组并购中影响文化融合的关键因素及其应对策略。

关 键 词:荣事达集团  并购重组 文化融合 文化冲突

分 类 号:F270[工商管理类]

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引证文献:

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同被引文献:

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