文献类型：期刊文章

作　　者：刘巳洋[1] 张沈伟[1] 龚敏[1]

机构地区：[1]中国三星经济研究院

出　　处：《日用电器》

年　　份：2008

期　　号：4

起止页码：14-20

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：20世纪90年代,凭借良好的基础设施和低廉的劳动力成本,中国逐渐发展成为"世界工厂"。在外资涌入中国利用低成本优势的过程中,一批中国企业也利用这一优势成长起来,成为具有国际竞争力的企业。在波士顿咨询公司(BCG)2006年评选出的新兴市场100家具有全球竞争力的企业排名中,有44家企业来自中国。格兰仕就是这样一家通过成本领先战略成长起来的新兴市场企业。本文将以格兰仕为例,研究格兰仕如何利用成本领先战略成为全球领先的微波炉企业,并探讨这一策略的可持续性和可复制性,并重点探讨格兰仕的经验对于新兴市场企业通过成本领先战略取得成功的启示。

关 键 词：成本领先战略 格兰仕 中国企业  成本优势  劳动力成本 国际竞争力 基础设施 世界工厂  

分 类 号：F426.6] TU201.7]