文献类型：期刊文章

作　　者：张朝勇[1] 吴学庆[2] 王卓甫[3]

机构地区：[1]嘉兴学院建筑工程学院,浙江嘉兴314001 [2]中国水电建设集团第十五工程局,陕西西安710065 [3]河海大学工程管理研究所,江苏南京210098

出　　处：《建筑经济》

年　　份：2008

期　　号：1

起止页码：101-105

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2004、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现。传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺。在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述。旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个"行动路线图",以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。

关 键 词：工程建筑公司  项目群管理 多项目管理 项目管理

分 类 号：F407.9]